1. Du behöver mod att utmana
2. Du behöver ge alla en röst
3. Du behöver agilitet
4. Du behöver acceptera misstag

Om vi på riktigt tror på det faktum att vi behöver göra annorlunda saker för att få annorlunda resultat, varför letar vi inte mer aktivt efter det som är annorlunda?

Jag törs nästan lova att du åtminstone en gång har inlett ett möte eller en konferens med orden; ”Idag förändras världen i allt högre hastighet än någonsin tidigare i historien.” Vi säger ofta det när vi ska övertyga andra om vikten av förändring och anpassning. Men hur mycket har du då förändrat? Har du tagit någon av dina gamla bekväma vanor och rutiner, och slängt dem i papperskorgen? Du måste ju också utvecklas i takt med din omvärld.

Att utvecklas innebär att söka svar som du själv inte har. Att ställa obekväma frågor som du inte själv kan besvara fullt ut. Att vara beredd på att förlora. Att utmana. Att experimentera. För genom att utmana, genom att experimentera, upptäcker du inte bara nya lösningar och förbättringar för imorgon, du förstår också bättre var du är idag. Men det viktigaste i en ständigt utvecklande miljö – för att minimera risken för stagnation – är att snabbt prova nya saker, som svar på ny data och nya insikter om förändrade förhållanden.

Vikten av skav

Innan det fanns tändstickor så gjorde vi upp eld genom att slå två stenar mot varandra, vi slog dem hårdare och hårdare mot varandra. Energin som utsöndrades skapade gnistor som i sin tur kunde tända elden. Om vi skulle leka med tanken på att stenarna var våra tankar och idéer? Och att vi utsöndrade energi genom att låta idéer stötas mot varandra? Hur skulle det bli? För gör vi det idag?

Lyckas vi komma fram till de där avgörande förändringarna eller förbättringar genom att slå olika idéer och tankar mot varandra? Eller blir det mest ett försiktigt gnuggande? Vi kanske inte ens gnuggar? Ja, då är det inte mycket energi som frigörs. 

Skav är ingenting annat än ren och skär utvecklingspotential.

De mest snabbrörliga och innovativa organisationerna letar, identifierar och fokuserar ofta på just skav. Skav som i det där som inte riktigt faller på plats, det som gör lite ont, det som inte riktigt vill passa in. I Norden faller vi gärna tillbaka på konsensus, att vi samtycker, vilket gör att många tycker och tänker lika. Då är det lätt, då skaver det inte så mycket.

Om tio i teamet tycker likadant – då är ni kanske nio för mycket

Många tycker det är skönt när alla tycker likadant. Kanske även du? Det är naturligtvis inte så konstigt, det är skönt när ingen ifrågasätter, när det inte blir jobbigt. Tänk på alla miljarder människor på denna planet som en gång i tiden föddes som unika människor, men som sedan blivit en kopia av så många andra.

Se bara på vissa traditionella introduktionsprogram. Jag har sett hur vissa kommer till jobbet första dagen. De har olika färger på kläderna och talar med olika dialekter. Men redan efter två veckor har olikheterna tvättats bort, de flesta klär sig likadant och många börjar till och med prata på liknande sätt. Eftersom även du själv är en vanemänniska behöver du omge dig med ett lag som skapar nytt tillsammans. 

Mod föder mod föder mod

Det som ofta kräver mest mod är just att släppa kontrollen. Men du uppnår alltid störst effekt om du vågar släppa taget, och vågar lita på dina medarbetare och på styrkan i din grupp. Om du inte klarar av att hålla fingrarna borta, ser heller inte dina medarbetare någon poäng med att agera självständigt.

Vågar du släppa dina medarbetare fria kommer du få se ett naturligt flöde av beslutsfattande, ansvarstagande och hänsynstagande. Mod skapar en framåtrörelse i din grupp. Mod skapar mod. 

Kom även ihåg att få misstag är en varningssignal. Det är i utvecklandet mellan människor, avdelningar eller organisationer som det finns störst effektvinst att hämta. Annars kanske vi bara utvecklar den där tjänsten till att bli hälften så bra som den skulle kunna bli. Eller än viktigare, annars kanske vi bara utvecklar våra team och medarbetare till att bli hälften så bra som de skulle kunna bli. Ledaren behöver med andra ord skapa en miljö där vi betraktar misslyckanden som lärande. En kultur som tillåter misstag och firar framgångar är avgörande för att främja innovation och ständig förbättring.

Om det aldrig blir fel, så har ni inte testat gränserna tillräckligt. Kom därför ihåg att experimentera, experimentera och åter experimentera.