1. Du behöver förstå 
2. Du behöver ha förtroende
3. Du behöver ha empati
4. Du behöver vara gillbar

Du är ledare. Du arbetar MED människor, FÖR andra människor, GENOM andra människor.

Du behöver därför bry dig. Det är avgörande för att kunna få samt tillåtas påverka. Om du vill att dina medarbetare ska intressera sig för uppgiften måste du intressera dig för människorna. Det är lika självklart som att en ingenjör intresserar sig för teknik eller att en skräddare älskar att arbeta med nål och tråd.

Det är din uppgift som ledare, om du vill få dina medarbetare att må bra så att de kan prestera. Vi vill ju alla känna att någon bryr sig, eller hur? I dessa tider är det därför extra viktigt att hålla huvudet kallt och hjärtat varmt.

Att bry sig om sina medarbetare och kollegor handlar lika mycket om att ställa rätt krav, att vara transparent med information och resultat i dåliga eller goda tider, att ifrågasätta dåliga beslut och att låta medarbetaren göra sitt jobb, även när det är tufft. Att ta över medarbetarens ansvar för sitt eget jobb är inte att bry sig, även om det känns skönt för medarbetaren just i stunden. 

Genom att bry sig om gruppen är du som ledare också ett föredöme för dina medarbetare. För att om du vill få människor att bry sig kring det ni ska åstadkomma måste du bry dig om dem samt bry dig om det ni ska åstadkomma tillsammans.

1. Heller att visa intresse för dig eller din organisation.
2. Om du inte litar på människorna runt omkring dig, kommer de inte att lita på dig.
3. Om du inte arbetar för att överträffa dina medarbetares förväntningar, kommer de inte arbeta för att överträffa dina.

Det fina med att att just bry sig är att det är smittsamt. Din omtänksamhet och hjälpsamhet skapar ringar på vattnet och dina medarbetare hjälper till att sprida hjälpsamheten vidare. Och så får du den tillbaka, som ett evigt kretslopp av hjälpsamhet. Just därför växer sig altruism sig allt starkare och starkare – att ge för att inspirera andra att ge.

Begreppet altruism betyder att någon är osjälvisk och har lust att göra något för andra, utan egen vinning, det vill säga oegennytta. Andra drivkrafter bakom till synes osjälviska handlingar är lusten att omfattas av andras tacksamhet.

Det är även här empati och gillbarhet kommer in. Människor väljer att följa de ledare som visar omtanke och tillit. Och när tilliten blir ömsesidig ökar viljan att lyckas tillsammans. 

• Medmänskligt ledarskap gör helt enkelt enormt stor skillnad. Empati, gillbarhet och omtänksamhet är starka grundpelare i en utvecklingskultur och i en återkopplingskultur. 

Gemensamma nämnare för organisationer, ledare eller andra individer som är just likeable, eller ”gillbara”, är framför allt att de har självdistans, är ärliga, ödmjuka och uppriktiga. Och människor som gillar varandra gör det oftast eftersom de gillar samma saker.

Så, bry dig om andra, så kommer andra att bry sig om dig.