Karins största bedrifter

1. Under mitt senaste uppdrag som förändringsledare på ett internationellt företag var det tydligt för mig att bygga relationer och nätverka med människor var en avgörande faktor för framgång. I samband med att vi skulle genomföra en större transformation var det viktigt att få med alla medarbetare på resan. Genom att lägga tid på att skapa och underhålla relationer med medarbetarna kunde jag bygga förtroende och engagemang kring förändringen.
   
   För att upprätthålla relationerna höll jag regelbundna möten med medarbetarna och kommunicerade transparent om förändringen. Genom att skapa en öppen och ärlig dialog kunde jag minska osäkerhet och skapa tillit kring förändringen. Detta ökade engagemanget och gjorde det lättare att få med sig medarbetarna på resan.
   
   Resultat blev att transformationen kunde genomföras snabbare och få de finansiella fördelarna med förändringen.
2. I alla mina förändringsprojekt coachar jag chefer att involvera sin medarbetare. Bla var jag ansvarig för ett förändringsledningsprojekt på en logistikavdelning där jag tillsammans med cheferna lyckades involverade alla medarbetena vilket ledde till hög motivation och ett lyckat förändringsprojekt.
   
   Eftersom medarbetarna kände sig delaktiga och kunde påverka förändringen, kunde vi minska motståndet och öka motivationen för förändringen.
   
   Vi använde oss av olika metoder för att involvera medarbetarna i förändringsprocessen, som workshops, enkäter och brainstorming-sessioner. Genom att ta medarbetarnas synpunkter och förslag i beaktning kunde vi anpassa förändringen efter deras behov och önskemål. Detta gjorde att medarbetarna kände sig delaktiga i förändringen och tog ansvar för att driva den framåt.
   
   Resultatet var ett förändrat arbetssätt och ökad kvalitet i leveranser
3. I alla mina förändringsprojekt jobbar jag mycket med cheferna för att de ska förstå sin roll i förändringsledningsarbetet.